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Il processo di ognuno di noi E1 alla scoperta del libro di songwriting

Inizialmente il sistema di direzione e del controllo per qualità è stato basato su cerchi di qualità. Secondo il fondatore e il teorico di direzione di qualità in Giappone Isikava Kaoru, per l'organizzazione di teste di cerchi ha bisogno di esser seguito i principi seguenti:

In una tale direzione di circostanze dal personale è particolarmente importante. I direttori giapponesi credono che la gente è la più grande proprietà. A selezione di candidati a direzione della capacità di livello più alta di dirigere la gente è soprattutto apprezzato.

Come risultato le linee principali di un sistema di controllo giapponese sono definite da parecchi concetti che sono assenti nel modello americano. I più importanti di loro sono il sistema di noleggio di tutta la vita e processo di processo decisorio collettivo.

Siccome la ditta deve funzionare come un team solido, tali qualità come la fiducia reciproca, la cooperazione, l'armonia e il sostegno pieno nella soluzione del gruppo di rivestimento di compiti sono soprattutto apprezzati. La responsabilità individuale e l'esecuzione individuale di lavoro sono consapevolmente ombreggiate. Lo scopo è il miglioramento di lavoro di gruppo e rinforzo di solidarietà di gruppo.

Manutenzione di purezza e ordine. Una di qualità i fattori essenziali di merci giapponesi è la purezza e un ordine di produzione. I capi delle imprese giapponesi provano a istituire un tal ordine che può servire come una garanzia di qualità di produzione e è capace per aumentare la produttività grazie a purezza e un ordine.

La società giapponese è divisa in istituti separati non orizzontalmente, e verticalmente. L'impresa è uno di tali istituti. I direttori e i lavoratori possono avere disaccordi, ma questi sono affari puramente interni di ditta. Entrambi e gli altri guardano questo a società di concorrente come sugli acerrimi nemici. Ogni ditta per cercare di essere il primo nella sfera. Il prestigio significa più, che profitto.

Si deve annotare che l'importanza, le risorse e il potere di direzione sono incomparabili con risorse di sindacati. Ma i leader dell'unione e la direzione dividono due supposizioni principali: in primo luogo, la prosperità di ditta crea condizioni per la soluzione di altri compiti, e, in secondo luogo, l'odio all'un l'altro non sta bene a nessuno.

) I tazzoni di qualità non sono l'auto meccanica, ma il processo continuo. Ha due tutti particolari, ma il supplemento dell'un l'altro le linee. Da un lato, è il processo educativo e informativo. D'altra parte, è il processo che promuove la partecipazione di lavoratori nelle azioni che intaccano il loro lavoro quotidiano. Provvede una base per cooperazione reciproca di direzione e lavoratori.